上东山文旅参加全球宿博会，东山大观获奖

近日，「第八届度假·1%Club峰会」在上海世贸商城举行。作为连续举办八届的文旅住宿业高峰论坛，深度链接全球文旅住宿产业头部企业，共计邀约全球500+演讲嘉宾、触达受众超过2000万人次，已打造成为全球文旅度假行业标杆。

在此次峰会上，上东山文旅旗下项目「东山大观酒店」荣获第八届度假·1%Club大奖“中国十大「必睡」奢华酒店”“中国最具品牌影响力度假·1%Club50强”“趣住高品质度假指南TOP50”三项大奖。

上东山文旅CEO徐恒勇作为嘉宾参加主题为“奢华度假酒店—探索可持续”的圆桌论坛。

徐恒勇表示，要让度假酒店可持续发展，不仅要有商业价值，还要有情怀；在打造酒店产品时，要关注细节、审美以及持续吸引力。

上东山文旅作为一家由资深团队运营的新锐文旅公司，将在未来持续创新，为消费者带来更多美好的旅行体验。

“这三年我们做了一家豪华酒店，4万平方，对我们来说也是一个挑战。去年8月份开业，目前影响力还不错，当然还需要努力。可持续也就是酒店让它一直活着，没有商业也不可持续，没有情怀也做不出伟大的产品，从一个项目命名开始，包括选址、调研、筹备、运营，还有未来如何让它不断地对消费者有吸引力以及能够把酒店内部的内容做好，还有酒店周边的内容做好，还有酒店区域的资源链接好，如何让它能够活得更好、走得更远，这是我对可持续的理解。

这次这家酒店是业主方，是奢华酒店的体验爱好者。这个角度来说有三个关键词，第一，细节。我们一直在做性价比，但奢华酒店不要说性价比，就是独特体验，你能给我什么独特的感受。我们选品的时候哪怕一个火柴盒、肥皂，很小的细节你的美学、品牌的联合度这些都是要考虑的。第二，审美。哪怕大堂进行维修时候的护栏的颜色、字的尺度，这些也要讲究，更不用说呈现在客人面前用品的东西了。第三，持续吸引他到你这边来的吸引力。我之前也做过乡村，这次做了这家酒店，我现在在用一个酒店再去链接酒店周边的乡村，高端度假酒店运营管理的模式去链接乡村，把那个村子作为这家酒店的另外一个体验的地方。希望这个酒店未来客人到这里来之后有一些探索、惊喜，有一些喜出望外。从消费者角度来说他对于奢华酒店的期待或者这些客人的标签应该是这样的。

我从一片土地开始筹备过程，整个投资5亿，我们现在数据从开业那一天开始至少运营方面的钱就没有问业主再要过一分钱。国际品牌有很多体系的支持，总部的支持，我们一个新品牌的诞生有很多艰辛的故事。产品定位的时候如何构建整个酒店立体的商业架构，度假酒店做得再好，出租率不可能像城市商务酒店70、80%以上，可能也就是30、40%，但是你投这么大的酒店如何平衡收益。我们要带婚宴包括一些高端品牌、团队、车企，可能我要的是3块1000、5000、10000平方的草坪，这是给我产生价值的。每一个空间如何把控它的品位、美学调性的同时，又要产生价值。这家酒店开业到现在目前还不错，马上现金流就要正了，GOP率要为正了。这个酒店要持续往后走可能要付出更多的努力。在座有很多投资人，做酒店不纯粹为了情怀，最终还是要价值的体现。“